2018下半年人力资源管理师案例分析题十二(1)
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案例探讨：三国里面三个老板的用人策略
三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。
三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。
他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。
刘备本人实力最弱，却很有故事，在三国中也分得不少戏份，以至于连曹操都看错人，说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过几位老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。刘备以弱驭强，心机足够。
独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。
这样的三位老板在历史的某个时间点，三分了天下。刘备靠的是核心团队，核心团队虽然稳定，但一旦出现状况，后继无人，天下马上危矣;曹操用人来者不拒，实力最强，然而人心复杂，最终无法很好地把握时机一统天下，还是输在了个人谋略上;孙权有勇有谋，虽然从不亲自上阵，但用周瑜作大都督，全权带兵，看人驭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不断挖掘新人，因此，一直坚守在江东，坚持到最后。
这三位老板，用我个人的观点来评价，我最欣赏的是孙权。
在三国的这三位老板中，刘备只用核心团队，职业经理人、新人不容易进入圈子，不足说真正的宽厚;曹操在用人时游移不定，一时开明一时糊涂，显示出他在识人方面存在一定不足;孙权麾下虽然名将不多，但有忠心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就是范例。能看住东吴的江山，在群雄争霸的三国时期，孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。
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