企业人力资源管理师二级全真模拟题答案2

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　参考答案：

　　一、改错

　　1.参考答案：

　　(1)关键事件法对事不对人

　　(2)关键事件法考评的内容事下属的特定行为，而不是他的品质和个性特征

　　(3)关键事件法一般做定性分析而不是定量分析

　　(4)关键事件法很难在员工之间进行比较

　　(5)关键事件法记录了动态的员工记录而不是静态的表现

　　2.参考答案：

　　(1)我国劳动立法规定集体合同的期限为1?3年

　　(2)记录员在协商代表之外指派

　　(3)不是所有协商代表而是双方代表在经过审议通过的集体合同文本上签字

　　(4)劳动行政部门在收到集体合同后的15天内将《审核意见书》送达

　　(5)签约双方应在15日内对其进行修改并重新报送审核

　　二、简答题

　　1、要点提示：

　　(1)行为描述面试简称BD面试，是近年来的研究成果。这种面试是基于行为的连贯性发展起来的，其假设前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为。行为描述面试的另一个假设前提为：说和做是截然不同的两码事。

　　(2)一般来说，面试考官通过行为描述面试要了解两方面的信息。一是应聘者过去的工作经历，判断他选择本单位发展的原因，预测他未来在本组织中发展所采取的行为模式;二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析。

　　(3)面试考官可以这样发问：“1998年至1999年在A企业销售部营销助理期间你曾连续两次获得该企业销售冠军，能够告诉我们你是通过什么样的销售策略获得成功的?;或是“2003年在B企业市场总监的时候你曾成功策划了2次全国性的大型产品展销活动，能够告诉我们你当时遇到的最大困难是什么?你是如何克服这个困难的?”

　　(4)做营销一方面是把企业的产品推销出去，另一方面还要建立企业的形象，树立企业品牌等，主管考官也可以从这些方面来提问，看其是如何做的。

　　2、要点提示：

　　(1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。管理者首先要分析变革的主要原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，担心变革会失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

　　(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施：让员工参加组织改革的调查、诊断和计划，使他们充分认识改革的必要性和改革的责任感。大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位。大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。多与员工做沟通，及时了解他们对组织变革的想法。

　　(3)员工沟通的程序如下：

　　a.形成概念。进行信息沟通的第一步是信息发送者想要传输什么信息，即形成、确定概念或思想。

　　b.选择与确定信息传输语言、方法、时机。根据欲要传输信息的内容，选择、确定信息传输语言、传输方法和传输时机。

　　d.信息传输。通过选择并确定的传输方式、时机实施信息的传输，即发送信息。

　　c.信息接收。信息发出者将信息借助一定的信息传输手段、利用一定的信息传输方式传送给信息接收者。

　　e.信息说明、解释。信息传输过程中形成或建立信息说明或解释机制，使信息接收者真实、正确理解与认识信息的含义。

　　f.信息利用。信息接收者利用信息以实现信息发送者传输信息的目的。

　　g.反馈。根据传输信息的性质，以及信息传输所要实现的目的，信息传输者选择、确定信息反馈形式及反馈渠道。

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