人力资源管理师薪酬管理练习试题(五)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　综合题 YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度。一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资?管理人员实行职务-七资，工人实行岗位技术工资.科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍-二是以岗位性质和任务完成情况为依据.确定奖盘分再己数额?每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖.最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度。进一步拉开薪酬差距。

　　YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提?如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘.这样既稳定了科研人员队伍.又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持.

　　请根据案例回答以下问题;

　　(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?(12分)

　　(2)您对完善YT公司的薪酮体系有何建议?(8分)

　　答案：(1)YT公司薪酬体系的优势：

　　①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 (2分)

　　②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类.岗何分类较台理。 (2分)

　　③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 (2分)

　　④YT公司的薪酬体系重点突山，偏重丁科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 (2分)

　　⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。(2分)

　　⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬筹距提供前提。 (2分)

　　(2)对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有根人优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：