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助理人力资源管理师考试之薪酬的原则和基本内容(二)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  2、影响企业整体薪酬水平的因素:

  生活费用与物价水平

  企业工资支付能力

  地区和行业工资水平

  劳动力市场供求状况

  产品的需求弹性

  工会的力量

  企业的薪酬策略

  三、制定管理的原则:有效的薪酬管理应遵循的原则:转自环 球 网 校edu24ol.com

  1、对外具有竞争力原则

  2、对内具有公正性原则

  3、对员工具有激励性原则

  4、薪酬成本控制原则

  四、薪酬管理的目的

  1、保证具有市场竞争性,吸引优秀人才

  2、对员工贡献给予汇报,激励保留员工

  3、通过薪酬机制,将短、中长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

  4、合理控制人工成本,保证企业产品竞争力

  五、薪酬管理的主要内容转自环 球 网 校edu24ol.com

  1、 确定企业内部的薪酬制度 :包括:工资结构管理、工资支付形式管理。

  2、 企业内部各类员工薪酬水平的管理:员工的贡献大,回报就越多。

  3、 工资总额的管理:工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业进行人工成本控制的重要方面。

  工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

  4、 日常薪酬管理工作:包括:

  开展薪酬调查,统计分析调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。

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