2013年人力资源一级专业能力练习

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2013年人力资源一级专业能力练习

　　一、简答题(本题共2题，第1小题10分，第2小题11分，共21分)

　　1、某工厂准备对生产流程进行创新，初步分析认为分拣环节是整个生产线的速度瓶颈，下一步打算用5W1H法进行深入检查，该工厂在检查时应该提出哪些问题?(10分)

　　2、什么是同工同酬?《劳动合同法》中关于同工同酬有哪些具体规定?(11分)

　　二、综合分析题(本题共4题，第1小题25分，第2小题20分，第3小题16分，第4小题18分，共79分)

　　1、A企业是B集团公司的协作企业，主要承担B集团某些产品的零部件生产业务，不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团，B集团通过精细化预算和采购管理，使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。

　　根据上述情境，请回答以下问题：

　　(1)A企业采取哪种人力资源管理策略较为合适?使用这种策略的企业在人力资源管理方面具有哪些特点?(9分)

　　(2)B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制?(8分)

　　(3)A企业如果继续按目前的战略发展，主要存在哪些弊端?(8分)

　　2、C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。

　　请回答以下问题：

　　(1)该职位是否适合进行内部竞聘，为什么?(4分)

　　(2)在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作?(10分)

　　(3)在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准?(6分)

　　3、D集团公司得到上级单位指示，要求改企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加环保指标的考核。

　　请回答：D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题?(16分)

　　4、E公司为了提高员工的归属感和认同感，为销售部门的员工设计了一套福利保险方案，如表1所示。

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