企业人力资源三级历年真题讲解：招聘与配置32
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1.能力测试适用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试，其测试
的内容一般有( )。
A.普通能力倾向测试
B.特殊职业能力测试
C.管理能力发展测试
D.心理运动机能测试
E.销售能力测试
【答案】ABD
【解析】能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。
能力测试的内容一般可分为：①普通能力倾向测试;②特殊职业能力测试;③心理运营
机能测试。
2.人员录用的主要策略有( )。
A.多重淘汰式 B.补偿式 C.结合式 D.技能式
E.情境模拟式
【答案】ABC
【解析】人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内
容是做好录用决策。一般来说，人员录用的主要策略有：多重淘汰式、补偿式以及结
合式。
3.关于录用决策，下列表述正确的是( )。
A.人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是
做好录用决策
B.应依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰
C.应把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价
D.为提高录用决策的科学性和正确性，通常需要采用多种方法，相互结合，扬长避短
E.参与录用决策的人越多，录用决策的科学性和合理性越高
【答案】ABCD
【解析】在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工
作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策。如果参与的人太多，会增加录用
决策的闲难，造成争论不休或浪费时间和精力。
4.在招聘评估中，成本效用评估主要包括( )。(2004年11月三级真题)
A.招聘总成本的效用分析 B.人员录用成本效用分析
c.人员选拔成本效用分析 D.人员使用成本效用分析
E.人员招募成本效用分析
【答案】ABCE
【解析】成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括：招聘总成
本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。
计算方法是：
总成本效用=录用人数/招聘总成本;
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用;
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用;
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用。
5.关于预测效度，下列说法正确的是( )。(2005年5月三级真题)
A.多用于知识测试
B.不适用于能力测试
C.是考察选拔方法是否有效的常用指标
D.是说明测试用来预测将来行为的有效性
E.是测试方法能真正测出想测的内容的程度
【答案】CDE
【解析】预测效度是说明测试用来预测将来行为的有效性。在人员选拔过程中，预测效
度是考虑选拔方法是否有效的一个常用的指标。把应聘者在选拔中得到的分数与他们被
录后的绩效分数相比较，两者的相关性越大，则说明所选的测试方法、选拔方法越有
效，以后可根据此法来评估、预测应聘者的潜力。若相关性很小或不相关，说明此法在
预测人员潜力上效果不大。AB两项描述的是内容效度。
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