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二级人力资源管理师案例分析题精选二十

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 二级人力资源管理师考试案例分析题解析

  案例

  信息:早晨8点30分,当一般上班族还拎着早点进公司的时候,经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。

  “人才是公司最重要的资产”铁丁说。

  铁丁领导的经营团队―技术开发和通路行销是公司的两大支柱,总经理方芳负责带领技术研发团队,铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。

  另外,铁丁相当依赖的幕僚,包括铁三角:技术研发执行长施志,负责财务的副总经理陈明,担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长,也善用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,最大秘诀就是建立共同愿望。

  对于网络未来发展,它充满信心的表示:我告诉他们,相信我,一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路,实体通路与广告媒体,使管家婆成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。

  【思考问题】

  1.组织结构属于哪种形式,划出结构图

  2.对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为组织结构如何适应。

  【答案要点】

  1.属于直线制(直线职能制也可),图见教材

  随着经营业务扩大和发展战略变化,缺点已经暴露出来(缺点见书)

  2.应该改为矩阵制,具有明显的优点(见书)画图(见书)

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