2013年二级人力资源管理师“薪酬管理”问答题（4）
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一、企业工资制度的分类有哪些?(容易出选择题)
答：(1)岗位工资制：以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资制度和工资等级，最大的特点是“对岗不对人”，它代表了工资制度发展的主流。具体内容有：1、根据岗位支付工资;
2、以岗位分析为基础;
3、客观性较强。
主要类型有：
1、岗位等级工资制;
2、岗位薪点工资制
优点：1、直接与企业效益和工作业绩相联系，体现了效率优先的原则;
2、工资用薪点表示，工资更容易分配到关键岗位，充分发挥了工资的激励机制;
3、薪资的浮动值按照部门的效益和业绩来确定，有利于提高团队的协作精神)
(2)技能工资制：以员工的技术和能力为基础的工资，它根据员工的个人能力提供工资。它并不适合所有企业，要求企业有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。还要求具备3个条件：
1、明确对员工的技能要求;
2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系;
3、将工资计划与培训计划相结合。它的种类有：1、技术工资;2、能力工资。
(3)绩效工资制：本意是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一依据或主要依据是工作成绩和劳动效率。其特点有：
1、注重个人绩效差异的评定;
2、关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的;
3、反馈的频率不是很高，而且反馈的方向大部分是单方向的，是从管理人员向下属员工反馈。
它的不足有：1、绩效工资制的基础缺乏公平性;
2、绩效工资过于强调个人的绩效;3、如果员工认为绩效评价的方法是不公平和不精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
主要形式有：1、计件工资制;2、佣金制(提成制)。
(4)特殊群体的工资：1、管理人员的工资：构成包括基本工资、奖金和红利、福利和津贴;
2、经营者年薪制：一般由固定工资与可变工资(浮动工资)构成。
主要有两种组成形式：1、基本工资加风险收入;2、年薪加年终奖金。实施时应具备的条件：
1、有健全的经营者人才市场，完善的竞争机制;
2、明确的经营者业绩考核指标体系;
3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
二、团队工资制度的主要组成要素有哪些?(容易出选择题)
答：团队分为平行团队、流程团队和项目团队等。团队工资的主要组成要素有：
(1)基本工资。它是员工的工资收入中的主要形式。
(2)激励性工资。对于平行团队来说，不应该给激励性工资，因为容易造成不公平感。而对于流程团队而言，应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。对于项目团队来说，应该按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性工资。
(3)绩效认可奖励。分为两种：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励用来认可优良的业绩表现，货币性奖励用来认可优良的工作结构。
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