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助理人力资源管理师重要考点:员工培训计划制定的程序和方法

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  员工培训计划制定的程序和方法

  1、培训需求分析

  ⑴ 目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距

  ⑵ 方法 测评现有成绩,估计它与理想水平的差距

  2、工作岗位说明

  ⑴ 目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

  ⑵ 方法 观察查阅有关报告文献

  3、工作任务分析

  ⑴ 目标 明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难

  ⑵ 方法 对将要涉及的培训进行分类和分析

  4、培训内容排序

  ⑴ 目标 排定各项学习内容或议题的先后次序

  ⑵ 方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序

  5、描述培训目标

  ⑴ 目标 编制目标手册

  ⑵ 方法 任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工

  6、设计培训内容

  ⑴ 目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容

  ⑵ 方法 聘请老师或借助中介机构选择培训科目

  7、设计培训方法

  ⑴ 目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法

  ⑵ 方法 采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策

  8、设计评估标准

  ⑴ 目标 选择测评的工具,明确评估的指标和标准

  ⑵ 方法 采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价

  9、试验验证

  ⑴ 目标 对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进

  ⑵ 方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断,找出议题并修改完善

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