助理人力资源管理师重要考点:员工培训计划制定的程序和方法
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 助理人力资源管理师重要考点:员工培训计划制定的程序和方法,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招
员工培训计划制定的程序和方法
1、培训需求分析
⑴ 目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距
⑵ 方法 测评现有成绩,估计它与理想水平的差距
2、工作岗位说明
⑴ 目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
⑵ 方法 观察查阅有关报告文献
3、工作任务分析
⑴ 目标 明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难
⑵ 方法 对将要涉及的培训进行分类和分析
4、培训内容排序
⑴ 目标 排定各项学习内容或议题的先后次序
⑵ 方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序
5、描述培训目标
⑴ 目标 编制目标手册
⑵ 方法 任务说明和有关摘要,对说明文字推敲、润色、加工
6、设计培训内容
⑴ 目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容
⑵ 方法 聘请老师或借助中介机构选择培训科目
7、设计培训方法
⑴ 目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法
⑵ 方法 采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策
8、设计评估标准
⑴ 目标 选择测评的工具,明确评估的指标和标准
⑵ 方法 采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价
9、试验验证
⑴ 目标 对培训规划的评析,发现其优缺点,并进行改进
⑵ 方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断,找出议题并修改完善
编辑推荐:
最新资讯
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总!免费下载,职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘!免费下载资料,助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 (三级)免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结(四级)大放送!免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元:解锁六大模块,引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍:从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04
- 【HR必备】四级人力资源薪酬管理:考点大揭秘2024-09-04
- HR必备秘籍!解锁人力资源师考试44个黄金公式2024-09-04
- 【HR必看】一级人力资源师必背10大金点,一键收藏,提分神器来袭2024-09-04