2015年二级人力资源管理师日常练习题(4)
浏览
收藏
教材改版:2015年报考热点问题
热门班型:2015年5月一对一金牌双证套餐热招中|代报名全面启动!
2015年二级人力资源管理师日常练习题(4)
1、与技能培训相适应的培训方法包括( )。
(A)头脑风暴法
(B)研讨法
(C)工作传授法
(D)模拟训练
(E)个人指导法
【答案】：CDE
【解析】：与技能培训相适应的培训方法，如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。
【专业教程】：P156
2、设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括( )。
(A)改进绩效的成本
(B)隐性成本
(C)考评者定时观察的费用
(D)投资回报
(E)考评方法的研讨开发的成本
【答案】：ACE
【解析】：管理成本的分析，包括：考评方法的研制开发的成本;执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等;实施应用成本，如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。
【专业教程】：P173
3、以下关于业绩面谈的说法正确的有( )。
(A)实现员工“自己解放自己”
(B)能够帮助管理者了解员工的态度和感受
(C)为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
(D)考评者要明确指出员工的不足，帮其改正
(E)是总结绩效管理工作的重要手段
【答案】：ABCE
【解析】：绩效面谈是总结绩效管理工作的重要手段，鼓励自己发现和分析问题，实现“自己解放自己”，绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，提供了良好的机会。同时，能够更全面的了解员工的态度和感受，
【专业教程】：P182
4、根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为( )。
(A)解决问题式面谈
(B)单向劝导式面谈
(C)绩效考评式面谈
(D)双向倾听式面谈
(E)沟通互动式面谈
【答案】：ABC
【解析】：绩效面谈又可以分为以下四种类型： 1.单向劝导式面谈。2.双向倾听式面谈。3.解决问题式面谈。4.综合式绩效面谈
【专业教程】：P184-185
5、以下关于加权选择量表法的说法正确的有( )。
(A)便于反馈
(B)适用范围较大
(C)核算简单
(D)根据工作内容设计不同的考评表
(E)打分容易
【答案】：ACDE
【解析】：加权选择量表法具有打分容易，核算简单，便于反馈等优点，其主要缺陷是适用范围较小，采用本方法时，需要根据具体岗位的工作内容，设计不同内容的加权选择考评量表。
【专业教程】：P205
编辑推荐：
最新资讯
- 2024年人力资源管理师模拟题（四级-理论知识），免费下载助您备考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（三级-理论知识），免费下载助你轻松备考2024-10-11
- 2024年HR必备！二级人力资源管理师模拟题（理论），免费下载助力职场晋升2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（一级理论）免费下载，备考无忧2024-10-10
- 上海人力资源管理师考题（一级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（一级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（三级专业操作）样题汇总2023-12-22
- 上海人力资源管理师考题（三级专业知识）样题汇总2023-12-22
打卡人数
