2018年11月三级人力资源管理师考前习题一(2)
浏览
收藏
多项选择题
1. 员工调动的种类有()。AB
(A)升迁
(B)降职
(C)开除
(D)主动
(E)被动
2. 人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题是()。ABCD
(A) 各部门的发展计划是否可行
(B) 各部门员工流动数据是否属实
(C) 各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策
(D) 调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请
(E) 审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请
3. 员工处罚的管理措施包括()等。ABCDE
(A)员工不能按照规定上下班
(B)员工不服从上级的领导
(C)严重干扰其他员工或管理者正常工作
(D)偷盗行为
(E)员工在工作中违反安全操作规程的行为
4. 一线员工工作岗位轮换给企业带来的好处是()。ABCDE
(A)生产效率提高
(B)解决了单一岗位索然寡味的问题
(C)解决了“耗竭”精神问题
(D)经济收益大
(E)解决了生理状态问题
5. 员工流动的诸多影响变量是()。ABCDE
(A)员工工作的感觉和态度
(B)个人职业生涯发展
(C)对其他职业机会的选择
(D)在企业内长期服务的意愿
(E)员工个人价值观
6. 企业员工晋升的基本程序包括()。ABCDE
(A)部门主管提出晋升申请书
(B)人力资源部门审核与调整
(C)提出岗位员工空缺报告
(D)选择适合晋升的对象和方法
(E)批准和任命，结果评估
7. 对晋升员工的主要选拔标准是()。ABCDE
(A)工作绩效
(B)工作态度
(C)工作能力
(D)岗位适应性
(E)人品
8. 在设计人事调动评价表时，主要应包括的内容有()。ABCDE
(A)是否应用规范的晋升方法
(B)是否符合晋升政策和条件
(C)是否参考了岗位分析结果
(D)是否记录了人事调动全部过程
(E)是否引起了人事纠纷
9. 员工流动率的分析方法包括()。ABCD
(A)对自愿流出者的访谈及跟踪调查
(B)群体批次分析法
(C)成本收益分析法
(D)员工流动后果分析 (E)日常对员工流动分析
10. 采用内部晋升制的作用主要有()。ABCDE
(A) 企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财务
(B) 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制
(C) 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定
(D) 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
(E) 企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才
11. 采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括()。ABDE
(A) 对企业老员工十分有利
(B) 不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工和积极性
(C) 具有公平性、公正性
(D) 很可能使庸者上能者下
(E) 容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调、涣散员工斗志
最新资讯
- 2024年人力资源管理师模拟题（四级-理论知识），免费下载助您备考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（三级-理论知识），免费下载助你轻松备考2024-10-11
- 2024年HR必备！二级人力资源管理师模拟题（理论），免费下载助力职场晋升2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（一级理论）免费下载，备考无忧2024-10-10
- 上海人力资源管理师考题（一级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（一级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（三级专业操作）样题汇总2023-12-22
- 上海人力资源管理师考题（三级专业知识）样题汇总2023-12-22
打卡人数
