2020下半年四级人力资源师理论知识练习题三（5）

相关推荐：2020下半年四级人力资源师理论知识练习题三汇总

2020下半年四级人力资源师考试很多地区安排在11月份和12月份，目前是备考阶段，系统复习四级人力资源师知识点以及配套练习相关的练习题非常必要，下面环球网校小编整理2020下半年四级人力资源师理论知识练习题三（5），希望可以给大家参考。不想错过四级人力资源师考试报名、准考证打印、考试时间、成绩查询等信息，您可申请“ 免费预约短信提醒”，使用该服务后，可以收到短信通知。

一、单选题

1、需要采集有关自变量和因变量资料的调查研究是(A)。

A.因果关系调研

B.描述性调研

C.预测性调研

D.探索性调研

2、属于书面调研报告的主要内容(C)。

A.调研的时间进度

B.调研的内部因素

C.调研的方式方法

D.调研的外部因素

3、目前我国市场配置人力资源的基本原则是(C)。

A.确保质量

B.降低成本

C.双向选择

D.德才兼备

4、信息具有滞后性的原因是(B)。

A.信息流总落后于资金流

B.信息流总落后于物流

C.物流总落后于信息流

D.资金流总落后于信息流

5、信息的准确性的另一个含义是(A)。

A.同一信息具有统一性或唯一性

B.同一信息具有完整性或唯一性

C.同一信息具有唯一性或连贯性

D.同一信息具有完整性或连贯性

6、企业管理体制中的“制”指的是(A)。

A.企业组织的无形部分

B.中层管理者之间的关系

C.不同管理单元的沟通

D.决策层对整个企业的控制力

7、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次(B)。

A.越多

B.越少

C.可能多可能少

D.不变

8、在工作丰富化过程中，应考虑的因素有(A)。

A.多样化和任务的整体性

B.多样化和任务的协调性

C.任务的整体性和任务的趣味性

D.多样化和任务的趣味性

9、岗位设置的基本原则是(C)。

A.因人设岗

B.因制设岗

C.因事设岗

D.因利设岗

10、企业各部门对员工的补充需求量主要包括(A)。

A.由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

B.由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

C.由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

D.由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

二、多选题

1、进行组织信息调研的具体要求有(ACD)。

A.准确性、系统性

B.及时性、可行性

C.针对性、适用性

D.及时性、经济性

E.准确性、实用性

2、组织设计的内容有(ABCD)。

A.建立信息沟通渠道

B.确定各个部门的职责范围

C.建立合理的组织机构

D.配备和使用适合工作要求的人员

E.确定岗位的职责、权限和利益

3、下列选项中属于人力资源成本核算过程的有(ABCE)。

A.人力资源管理成本项目、建立成本核算项目

B.确定具体项目的核算方法

C.制定本企业的人力资源管理标准成本

D.统计与控制人力资源管理实际成本支出

E.审核和评估人力资源管理实际成本支出

4、制定招聘计划的主要依据有(CD)。

A.招聘策略

B.招聘程序

C.人力资源规划

D.工作分析

E.招聘渠道

5、一般来说，人员录用决策的策略主要有(ABD)。

A.多重淘汰式

B.补偿式

C.择优录用式

D.结合式

E.成本分析法

6、企业通过发布广告法招聘人员的优势有(ACDE)。

A.传播范围广

B.作用效果较长，信息量丰富

C.速度快

D.应聘人员数量大

E.企业的选择余地大

7、用于培训效果评价的指标或成果主要有以下类型(ABCDE)。

A.认知成果

B.技能成果

C.情感成果

D.绩效成果

E.投资回报率

8、培训项目即将实施之前需做好的各方面准备工作包括(ABCDE)。

A.通知学员

B.后勤准备

C.确认时间

D.准备教材

E.确认老师

9、培训成本包括(AB)。

A.直接成本

B.间接成本

C.生产成本

D.额外成本

E.经营成本

10、关于企业员工的考评程序，以下叙述正确的是(ACD)。

A.以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程

B.以员工为起点，由管理者对员工进行考评

C.在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效

D.完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评

E.对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度

三、简答题

1、组织结构的影响因素及变化趋势。

答：

变化的外在因素：市场竞争、产业组织政策、反垄断法

变化的内在因素：共同投资、经营范围、股权拥有

2、沙盘推演测评法的操作过程。

答：

1.被试热身 1小时

2.考官初步讲解 30分钟

3.熟悉游戏规则1小时

4.实战模拟5小时

5.阶段小结15-30分钟

6.决战胜负

7.评价阶段：考察维度 经营管理知识掌握的程度，决策能力，判断能力，团队合作能力，沟通能力。

3、选择测试方法时应考虑的因素。

答：

1.时间2.费用3.实施4.表面效度(指测试看起来是什么)5.测试结果

环球网校友情提示：以上是环球网校编辑整理的2020下半年四级人力资源师理论知识练习题三（5），小编已经把 2020上半年四级人力资源师专业技能练习题整理为PDF文档，点击下方按钮就能免费下载！