09年助理人力资源师第五章复习资料(十二)
浏览
收藏
3、损益分歧点基准法(即损益平衡点或收支平衡点。指在单位产品价格一定的条件下与产品制造和销售及管理费用相等的销货额，或者说达到这一销货额的产品销售数量。也可概括为公司利润为零时的销货额或销售量。
销售收入=制造成本+销售及管理费用
如果将制造成本和销售成本及管理费用划分为固定费用(也称固定成本、是指不随生产量多少而增减的费有用，如折旧费、房租、间接人工费用等)和变动费用(也称变动成本，是指随产销数量变动而增减的费用，如材料费、保管费、直接人工费等)。销售收入=固定成本+变动成本
为便于表达，上式各因式可用符号表示。P―单位产品售价;V―单位产品变动成本;F―固定成本;
X―产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PX=F+VX
在损益分歧点所要达到的销售量为：X=F/(P-V)，式中，P-V为每单位产品边际利益。
每单位产品的边际利益除以每单位的产品价格，为边际利益率=(P-V)/ P
以销售金额表示的损益分歧点，用公式表示为：
损益分歧点之销售额=固定成本 / 边际利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
损益分歧点基准法可应用于三种目的：以损益分歧点为基准，(1)计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限高。(2)计算损益分歧点之上危险盈利点所应达到的销货额，并继而推算出薪支付的可能限度，即可能人工费用率。(3)计算出损益分歧点之上剩余额保留点之销货额，并进而推算出人工费用支付的适当限度，即合理人工费用率(也称之为安全人工费用率)。
第四节员工福利管理[A1]
第一单元福利总额预算计划
知识目标
一、福利的本质
福利：是一种补充性报酬，它往往不易货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物形式支付给员工，例如：带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴。
福利形式：全员性福利：针对所有员工的――子女教育津贴、特殊福利：只针对某一群体――部门经理以上员工报销手机费用、困难补助：针对有特殊困难的员工――身患癌症的员工发一些慰问金、家庭里无劳动能力，供养又非常多的员工发放生活补助金。
二、福利管理的主要内容
1.福利管理主要内容包括方面：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形势和对象、评价福利措施的实施效果
2.福利管理原则：
(1)合理性原则
(2)必要性原则
(3)计划性原则
(4)协调性原则
某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案
XX公司管理人员福利方案为：
一、目的及总则 二、福利名称：带薪培训 三、受益范围：管理人员 四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制
能力要求
各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下(提薪规定)
1、该项福利的性质;设施或服务;
2、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数;
3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算;
4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准;
5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划、检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 2025年四级人力资源管理师备考秘籍：各章重点一网打尽2024-12-11
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容：构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些，助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析：备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总！免费下载，职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘！免费下载资料，助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 （三级）免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结（四级）大放送！免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元：解锁六大模块，引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”：人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
打卡人数
