人力资源管理师第二章招聘与配置练习题(七)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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3.面试的发展趋势
面试形式丰富多样从单独到集体面试、从一次性到分阶段面试、从非结构化到结构化面试。
结构化面试成为面试的主流
提问的弹性化
面试测评的内容不断扩展
面试考官的专业化
面试的理论和方法不断发展
4.面试的基本程序
面试的准备阶段
1)制定面试指南
2)准备面试问题
3)评估方式确定
4)培训面试考官
面试的实施阶段
1)关系建立阶段
2)导入阶段
3)核心阶段
4)确认阶段
5)结束阶段
面试的总结阶段
1)综合面试结果a.综合评价。b.面试结论(看书P106)
2)面试结果的反馈a.了解双方更具体的要求。b.关于合同的签订。c.对未被录用者的信息反馈。
3)面试结果的存档
面试的评价阶段，总结经验，为下一次的面试设计做准备。
六.简述面试的常见问题与实施技巧。
1.面试中常见的问题：
面试目的不明确
面试标准不具体
面试缺乏系统性
面试问题设计不合理
面试考官的偏见第一印象、对比效应、晕轮效应、录用压力
2.面试的实施技巧(看看P109-110)
充分准备、灵活提问、多听少说、善于提取要点、进行阶段总结、排除各种干扰、不带个人偏见、在倾听时注意思考、注意肢体语言沟通
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