当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师模拟试题 > 2012年人力资源管理师考试重点模拟练习题3

2012年人力资源管理师考试重点模拟练习题3

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  影响人力资源需求预测的一般因素有哪些?(重点)

  答:共11项:1、顾客需求的变化;

  2、生产需求(企业总产值);

  3、劳动力成本趋势(工资状况);

  4、劳动生产率的变化趋势;

  5、追加培训的需求;

  6、每个工种员工的移动情况;

  7、旷工趋向(或出勤率);

  8、政府的方针政策;

  9、工作小时的变化;

  10、退休年龄的变化;

  11、社会安全福利保障。

  人力资源需求预测的具体程序是什么?(重点)

  答:一、准备阶段:1、构建人力资源需求预测系统;

  2、预测环境与影响因素分析,包括SWOT分析和竞争五要素分析;

  3、岗位分析:企业专门技能人员的分类、企业专业技术人员的分类、企业经营管理人员的分类;

  4、资料采集与初步处理。

  二、预测阶段:1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;

  2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;

  3、修正并得出统计结果。

  4、统计未来的人员流失状况。

  5、统计未来人力资源需求量;

  6、汇总计算现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量,得出企业整体的人力资源需求预测。

  三、编制人员需求计划:计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数。补充需求量包括两部分:

  1、企业各部门实际的发展需要而必须增加的人员。

  2、因年老退休、离休、辞职等原因发生的“自然减员”。

  人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?(重点)

  答:定性预测方法主要包括:经验预测法、描述法和德尔菲法。1、经验预测法:利用现有情报和资料,根据有关人员的经验,对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。

  2、描述法:通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设,从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫老师评估法,一般采用问卷调查的方式,听取老师的分析评估,并通过多次重复,最后达成一致的方法。一般分为四轮:1、第一轮:提出预测目标和要求,确定老师组,准备有关资料,征求意见。

  2、第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。

  3、第三轮:修改预测结果,充分考虑有关老师地意见。

  4、第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料地基础上,请老师提出最后意见及依据。

2012年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>>  

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部