当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师模拟试题 > 2013年人力资源管理师三级问答题(15)

2013年人力资源管理师三级问答题(15)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 人力资源管理师三级问答题总结

  五、简述人工成本核算的意义,并介绍人工成本核算的程序和方法。

  意义:

  1、 通过人工成本核算,企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价,可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向,及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出,改善费用支出结构,节约成本,降低产品价格,提高市场竞争力。

  2、 通过人工成本核算,企业可寻找合适的人工成本的投入产出点,达到既能以最小的投入换取最大的经济效益,又能调动员工积极性的目的。

  程序和方法:

  (一)核算人工成本的基本指标

  1、企业从业人员平均人数;2、企业从业人员年人均工作时数;3、企业销售收入(营业收入);4、企业增加值(纯收入);5、企业利润总额;6、企业成本(费用)总额;7、企业人工成本总额。

  六、工资奖金调整测算的具体步骤有哪些?

  (1)根据员工定级、入级规定,根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级;

  (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

  (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的确定;

  (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;

  (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

  七、影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?

  影响员工个人薪酬水平的因素:

  (1)劳动绩效

  (2)职务(或岗位)

  (3)综合素质与技能

  (4)工作条件

  (5)年龄与工龄

  影响企业整体薪酬水平的因素:

  (1)生活费用与物价水平

  (2)企业工资支付能力

  (3)地区和行业工资水平

  (4)劳动力市场供求状况

  (5)产品的需求弹性

  (6)工会的力量

  (7)企业的薪酬策略

?2013年5月人力资源管理师报名信息汇总

?2012年11月人力资源管理师成绩查询汇总

更多信息请访问:人力资源管理师频道首页

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部