当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师模拟试题 > 2013年人力资源管理师三级章节习题:绩效管理(15)

2013年人力资源管理师三级章节习题:绩效管理(15)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年人力资源管理师三级章节练习题,供大家参考之用,详见下文。

  41. 一个成功的主管应当必须学会掌握绩效面谈反馈技术和技巧,这些包括( )

  A. 确定有理、有利、有节的面谈策略

  B. 掌握面者的动机

  C. 采用灵活多变的因人而异的信息回馈方式

  D. 要知已知彼,了解对象

  E. 不揭短处,鼓励为先

  42. 企业员工申诉系统功能不包括( )

  A. 允许下属对考评发表意见

  B. 允许员工对绩效考评的结果提出异议

  C. 给考评者一定的约束和压力

  D. 减少矛盾和冲突,防患未然

  E. 对员工广开言路

  43. 绩效管理总结阶段包括 ( )

  A. 在各个层面上下级之间进行绩效面谈

  B. 沟通管理信息

  C. 相互激励的过程

  D. 对企业绩效管理系统的全面诊断

  E. 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程

  44. 企业组织的绩效开发应做到( )

  A. “从我做起”,认真地转变观念

  B. 优化组织的环境

  C. 改善各种不合理的规章制度

  D. 简化作业程序

  E. 提高工作的计划性和指导性

  45. 绩效管理系统运行中将会遇到很多困难和问题,其原因有( )

  A. 方式方法不合理

  B. 工作程序等设计和选择得不合理

  C. 考评者以及被考评者,对系统的认知和理解上的故障

  D. 运行不得当

  E. 运行不畅

  46. 有效的消息反馈应具有适应性,其含义包括( )

  A. 反馈信息时要因人而异

  B. 有效的信息反馈是为了交流和沟通某种绩效的信息

  C. 有效的信息反馈应集中于重要的、关键的事项

  D. 有效的信息反馈应考虑下属心理承受能力

  E. 有效的信息反馈可以使员工绩效达到要求

  47. 分析工作绩效的差距的方法不包括( )

  A. 目标比较法

  B. 水平比较法

  C. 横向比较法

  D. 纵向比较法

  E. 折中比较法

  48. 影响员工绩效的原因( )

  A. 个人行为、工作表现

  B. 企业外部环境

  C. 个人智力经验

  D. 心理动机价值观

  E. 企业内部因素

  49. 影响绩效因素分析中其他原因包括( )

  A. 设备实施维护保养状况不佳

  B. 工作现场运输器具供给不足

  C. 产品检验检测工具精度不高

  D. 加工工艺装备陈旧,需要更新

  E. 信息传输存储手段明显落后

  50. 影响绩效因素分析中管理原因包括( )

  A. 激励约束竞争机制不健全

  B. 管理者随机应变能力差

  C. 上级指挥监督协调不到位

  D. 管理者素质低缺乏创造性

  E. 管理制度有待于修改完善

  41. AC  42. AE  43. ABCDE  44. ABCDE  45. ABCE  46. ABCD  47. DE  48. ABCDE  49. ABCDE  50. ABCDE

 

?2013年下半年各地人力资源管理师报名时间汇总

?2013年上半年人力资源管理师成绩查询入口汇总

更多信息请访问:人力资源管理师频道 交流论坛

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部