2013年企业培训师：制定培训项目实施计划的方法

　　一、 知识点

　　1、 计划的含义：是指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动，及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

　　2、 培训项目实施计划：指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标(Why)、培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等进行的预先系统设计。

　　3、 培训项目实施计划的构成要素：A培训目的、B培训目标、C培训对象及类型、D培训内容、E培训的组织范围、F培训规模、G培训时间、H培训地点、I培训的方式、方法、J培训教师、K考评方式、L经费投入、M培训效益、效果的预期。

　　4、 制定培训项目实施计划的基本依据：A以企业的发展为依据、B以中、长期培训计划为依据、C以培训需求预测为依据、D以组织优先权为依据、E以培训素材基础台账为依据、F以培训项目报告书为依据

　　5、 组织实施培训项目实施计划应注意的问题：A明确分工、落实责任;B密切配合、相互沟通;D严格监控、保证进度。

　　二、 能力训练

　　1、 制定培训项目实施计划的步骤：

　　A研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标

　　B围绕培训实施目标，拟定计划书

　　C审定、修改计划书

　　2、 培训项目实施计划书应由14项要素组成，其具体的安排顺序是：A确认培训计划的目的;B确定培训的目标;C确定培训对象及内容;D确定培训规模;E确定培训方式(指脱产集中培训等);F确定培训时间;G确定管理者;H确定培训教师;I确定培训方法;J确定考核方式方法;K确定该培训场所;L确定培训设备;M预算培训费用;N预测培训效果。

　　3、 制定培训项目实施计划的一般方法：包括会依法、座谈法、老师论证法等。

　　4、 培训项目实施计划的实施方法与步骤：A公布培训计划;B培训资源的组织、准备;C进行培训动员工作;D了解特殊要求;E强调培训纪律。

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