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2014年企业培训师二级章节详解:培训方案的确定

更新时间:2013-11-18 17:48:44 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 环球网校企业培训师资格频道为大家提供2013年企业培训师二级章节详解,供大家参考之用,详见下文。

  岗位分析问卷设计:

  以调查表形式,侧重于6个方面进行调查:(1)岗位分析基本情况;(2)岗位工作身份(3)岗位简述(4)岗位职责(5)岗位责任(6)从业人员特点(任职基本资格)

  岗位分析报告撰写方法:

  有两种:一是实录法;二是再加工法。

  培训方案的确定:

  (1)分析了解岗位对于被培训人的相关要求,特别是工作能力方面的;(2)对这些要求进行分析,看哪些方面是受训人员下一步工作中最急需的,以及哪些是今后工作的发展方向;(3)初步确定培训的基本内容,再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析,发现其具体的个性特点,最终确定具体的培训内容、方式、培训时间等。

  岗位分析维度文件主要包括哪些内容:

  主要维度包括:信息职能维度、人员职能维度、事物职能维度

  (1)信息职能维度。比较、抄写、计划、编辑、分析、创新、协调、综合。(2)人员职能维度。指令协助、服务、信息转换、教导、劝导、转向、咨询、指导、处理、

  管理、谈判、顾问。(3)事物职能维度。处理、移走、照管、操纵、操作-控制、运转-控制、精确工作、装配。

 

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