2014年助理企业培训师"岗位职务"笔记:面谈法
更新时间：2013-12-18 17:28:39
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摘要 环球网校企业培训师频道为大家提供2014年助理企业培训师"岗位职务"笔记,供大家参考之用,详见下文。
面谈法的主要内容
1.岗位工作目标
2.岗位工作内容
3.岗位性质和范围
4.岗位责任
功能性工作分析法：由美国劳工部制定，以职工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出需加以收集与的信息类别，规定工作分析内容。
工作分析的数据分为两类
1.实际工作信息，如工作内容工作特点等
2.工作者信息，描述工作者的特点，包括正确完成岗位工作所需的培训,个人能力,个性特征,身体状况等。
岗位职务描述的基本内容
1.岗位职务基本情况描述
2.生产活动主要内容或范围描述
3.岗位职务设备与技术技术优势支持方面的描述
4.员工匹配描述
岗位职务描述的含义：按照职业，工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素的图表。
岗位设置的4方面因素：
1.经济发展趋势对企业的影响
2.产业结构变化对企业的影响
3.企业发展规模和实际运行情况
4.有利于生产管理和组织协调,并将管理成本控制在最佳的范围之内。
岗位职务分析：按照岗位应该具备的有关技能等内涵进行具体的分析。
影响岗位职务分析4个因素：
1.老师的素质
2.老师队伍构成因素
3.信息收集的准确度
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