2014年企业培训师二级精炼笔记:岗位职务分析与培训方案设计

更新时间：2013-12-31 19:04:30 来源：|0

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摘要环球网校企业培训师频道为大家提供2014年企业培训师二级精炼笔记，供大家参考之用，详见下文。

特别推荐：2014年企业培训师二级精炼笔记汇总

　　第二模块岗位职务分析与培训方案设计

　　岗位分析问卷设计(6方面)

　　岗位分析基本情况、岗位工作身份、岗位简述、岗位职责、岗位责任、从业人员特点(任职基本资格)

　　岗位分析报告撰写

　　实录法、再加工法

　　培训方案确定

　　岗位分析――找出需求、需求分析――分清缓急、确定基本内容――因材施训，形成方案

　　岗位分析维度文件

　　信息职能维度(比计抄编析创协合)、人员职能维度、事务职能维度

　　西边的窗台上摆着一个绿色的鞋盒，上边有纵横维度花纹，鞋盒里面是数量超编的笔记，多得淌出来了。其他所有跟东西有关的词都是事物职能维度的内容

　　根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素(分析完――得方案――要注意)

　　岗位职务分析的目的，从培训角度看，就是更好地提高培训的针对性和有效性。需要注意：

　　【岗位工作内容与知识技能细化列表】

　　【分析现状，找出差距/ 诊断新人】

　　【方案制定前需要论证】

　　【方案随时调整，与时俱进】

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