2013年企业培训师问答题知识(31)
(二)培训方式?
公司培训采取内部培训和外委培训相结合的原则。?
1.内部培训?
课堂培训――通过内部老师进行有针对性的课程开发,通过正式授课实施培训;?
实习培训――通过指定带教老师对新上岗人员进行指导与培训,使其尽快适应工作需要;?
工作指导――通过领导对具体工作的指导、修正来提高下属人员自身工作水平;?
内部交流――通过同事之间内部研讨、头脑风暴、内刊等共享经验教训来提高自身工作水平
竞赛活动――通过比赛的形式来提升对知识技能的掌握。?
2.外委培训?
委托社会培训咨询机构进行有针对性的课程开发及课堂培训实施。?
对公司高层、企划、财务、物流、人力等有特殊专业培训需求的人员,可以申请报名参加社
会培训咨询机构组织的专业性培训班。?
(三)培训管理与考核?
1. 培训管理采取分级管理原则,综合管理部负责公司统一安排的培训;各部门负责组织自
己职能范围内的培训及内部日常培训。?
2.建立培训例会制度,每季度召开一次培训例会,参加人员包括:培训工作领导小组所有人
员及各部门培训员,展开培训工作的季度总结和部署。?
3.员工培训考核采取学分制+考核考试成绩相结合的原则。每一个员工建立个人培训档案卡
,按每参加培训1小时计1学分,全年需满100分;将学习内容及学分成绩,经由授课人或指
导者和综合管理部签字确认;凡授课培训,必须进行书面考试,考试分数记载于个人培训档
案卡。?
4.对于计划外的内部培训,各部门或个人应提前至少两周提出培训申请,并填写《培训需求
申请表》报至综合管理部统筹安排。?
5.特殊专业培训,各部门或个人应提前至少一个月前提出培训申请,并填写《培训需求申请
表》,经部门领导审批,报培训工作领导小组审核批准后送至综合管理部,可参加外部培训
机构组织的培训课程。培训费用在3000元以下者一律可先行垫付,然后参照考核成绩、转训
情况、培训教材归档情况报培训工作领导小组批准后给予报销,并将报销额度汇入培训档案
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