2014年企业培训师二级精炼笔记:岗位职务

　　岗位职务描述基本内容(4部分)

　　【基本描述】名称、序号、等级、资格证等级、岗位特点和危害

　　【内容和范围】产品品种、类型、活动的性质、范围、技术、技能标准

　　【设备与技术条件】设备和技术支持

　　【员工匹配】性别比例、年龄、学历、技能证、特殊要求

　　岗位职务描述的作用(6个)

　　【提高经济效益和工作效率】

　　【使技术投入更加合理】

　　【双向选择的依据】

　　【组织内部用人的标准】

　　【培训大纲的功能】

　　【绩效评估的尺度】

　　岗位职务描述的基本原则(5个)

　　【实用性和可操作性】(最基本原则)

　　【老师行为】

　　【个性化】

　　【科学操作】

　　【动态管理】

　　描述的基本单位(4个)

　　微动作(最基本单元)――元素(微动作集合体)――任务(一个或多个元素，清晰活动)

　　职责：核心词――职能和责任

　　岗位、工种、职业的区别(2个)和联系(2个)

　　【区别】划分标准不同、工种和职业宏观

　　【联系】相异相融、岗位是载体

　　岗位(最具体、企业里有专属称谓)：车间主任、车间维修维护岗位、薪酬管理专员、培训高级主管

　　工种(宏观、以类来标注)：管理类、技术类

　　职业(宏观、关注活动范围)：理财规划师

　　岗位的特点(5个)

　　岗位是人力资源开发管理的基础元素

　　类别性、层次性、变化性、可测性、经济性

　　使用岗位职务档案时的注意事项(5点)

　　针对性、灵活性、培训导向性、进一步细化、跟踪评估

　　岗位职务描述工具表(3种)

　　职业明细表(19页例表)、岗位操作明细表、岗位职务明细表

　　岗位设置需要考虑的因素(4点)

　　【经济发展趋势对企业的影响】经济

　　【产业结构变化对企业的影响】产业

　　【企业发展规模和实际运行情况】现状

　　【有利于生产管理和组织协调、控制成本】好管省钱

　　影响岗位职务分析的主要因素(4方面)

　　老师素质、老师队伍构成因素、信息搜集的准确度、组织管理与过程控制

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