2016年企业培训师二级人员岗位职务分析与培训方案设计复习

　　【摘要】环球网校企业培训师频道为您提供企业培训师考试必备的复习资料，供考生复习备考之用，本文为"2016年企业培训师二级岗位职务分析与培训方案设计复习"，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2016年下半年的企业培训师考试将于11月20日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。

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　　能力点一、岗位分析问卷设计(环球网校企业培训师频道为您提供岗位职务分析与培训方案设计知识)

　　侧重于：1、岗位分析基本情况;2、岗位工作身份;3、岗位简述;4、岗位职责;5、岗位责任;6、从业人员特点(或称任职基本资格)。

　　能力点二、岗位分析报告撰写

　　1、实录法;2、再加工法。

　　能力点三、培训方案的确定

　　1、了解被培训人员的相关要求;2、分析;3、确定培训内容。

　　知识点一、岗位分析维度文件

　　是将某一岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为详细的描述，从而勾画出本岗位的基本形象。1、信息职能维度(比较、抄写、计划、编辑、分析、创新、协调、综合);2、人员职能维度(指令协助、服务、信息转换、教导、劝导、转向、咨询、指导、处理、管理、谈判、顾问);3、事物职能维度(处理、移走、照管、操纵、操作―控制、运转―控制、精确工作、装配)。

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　　知识点二、根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素(环球网校企业培训师频道为您提供岗位职务分析与培训方案设计知识)

　　1、将岗位工作内容与知识技能点要求细化;2、分析找出能力差异程度与差异的能力类型;3、实施前，要进行必须的论证;4、建立培训方案的动态调整机制。

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