2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（一）

1、以下哪个工具被用于范围变更控制 ?

A、绩效评估

B、变更请求

C、纠错行动

D、范围管理计划

参考答案：A

2、根据什么来进行评估项目范围活动的完成 ?

A、要求

B、项目计划

C、范围管理计划

D、工作分解结构

参考答案： B

3、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例 ?

A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B、利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D、修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

参考答案： B

4.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?

A、适当的项目范围定义

B、项目干系人

C、范围变更控制系统

D、客户战略计划

参考答案：A

5.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ?

A、范围说明

B、工作分解结构

C、项目计划

D、管理计划范围

参考答案：B

6.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?

A、执行变更

B、将变更能造成的影响通知客户

C、拒绝变更

D、采用拖延战术

参考答案：B

7.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

参考答案：B

8.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

参考答案：C

9.下面哪项工作是制订进度计划的基础：

A、工作分解结构(WBS)

B、网络图

C、甘特图(GANTT)

D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

参考答案：A

10.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：

A. 员工不够小心谨慎

B. 缺乏对员工的激励

C. 缺乏来自管理层的关注

D. 需求规格错误

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。