2017下半年人力资源三级辅导:培训效果
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年人力资源三级辅导:培训效果”，供考生复习备考之用，详见下文。
相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总
培训效果的跟踪与监控：(综合)(一)培训前对预期培训效果的分析
对受训者进行培训前的状况摸底，目的是为了与培训后的状况进行比较以测定培训的效果。
(二)培训中对培训效果的监控与评估
1.受训者与培训内容的相关性
2.受训者对培训项目的认知程度
3.培训内容
(环球网校提供人力资源三级辅导)4.培训的进度和中间效果
5.培训环境
6.培训机构和培训人员
主要是评估他们的行为表现，如：管理人员的工作积极性、合作精神、领导能力和沟通能力，教师的教学经验、能力、方法等。
(三)培训后的效果评估
1.评估受训者究竟学习或掌握了哪些东西。
2.评估受训者的工作行为有了多大程度的改变。
3.评估企业的经营绩效有了多大程度的改进。
(四)培训后的管理效率评估
提供一份详细的评估报告是取得高层领导支持的最有效的方式。除了向高层管理人员汇报外，也是对培训部工作的一个很好的总结，有助于提高培训效率。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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对受训者进行培训前的状况摸底，目的是为了与培训后的状况进行比较以测定培训的效果。
(二)培训中对培训效果的监控与评估
1.受训者与培训内容的相关性
2.受训者对培训项目的认知程度
3.培训内容
(环球网校提供人力资源三级辅导)4.培训的进度和中间效果
5.培训环境
6.培训机构和培训人员
主要是评估他们的行为表现，如：管理人员的工作积极性、合作精神、领导能力和沟通能力，教师的教学经验、能力、方法等。
(三)培训后的效果评估
1.评估受训者究竟学习或掌握了哪些东西。
2.评估受训者的工作行为有了多大程度的改变。
3.评估企业的经营绩效有了多大程度的改进。
(四)培训后的管理效率评估
提供一份详细的评估报告是取得高层领导支持的最有效的方式。除了向高层管理人员汇报外，也是对培训部工作的一个很好的总结，有助于提高培训效率。
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