人力资源管理工作分析案例(二)
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新吉公司的工作分析计划书
为下一步工作分析的展开进行前期准备
新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。
新吉公司工作分析计划书
为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效地在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2003年3月份对企业某些部门重新进行工作分析，具体计划如下：
一、进行工作分析的职务
1、行政部行政文员
2、市场部销售经理
3、企业发展部公共关系经理
二、工作分析样本
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员工为工作分析样本：
1、行政部行政文员张芳
2、市场部销售经理王雨
3、企业发展部公共关系经理程震
三、工作分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。
四、工作分析的步骤及时间安排
3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。
3月11日至3月12日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。
3月13日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。
3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息。
3月16日：小组成员分别进行职务信息分析。
3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。
3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。
3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。
3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。
五、工作分析小组构成
组长：张大鹏(常务副总经理)
副组长：王建(人力资源部经理)
成员：赵校庆(人力资源部招聘专员)
刘需才(人力资源部薪酬专员)
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
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