2021年中级经济师《人力》真题及答案（31日上午网友版）：案例分析二
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2021年中级经济师《人力》真题及答案（31日上午网友版）：案例分析二
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以下根据网友回忆整理，具体内容仅供参考哦！
案例题(二)
某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测。在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。
85.为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是( )。
A.多元回归分析法
B.人员替换分析法
C.专家讨论法
D.定量分析法
【参考答案】B
86.该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对( )进行分析。
A.质量
B.数量
C.激励
D.结构
【参考答案】ABD
87.进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是( )。
A.马尔科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回归分析法
D.趋势分析法
【参考答案】A
88.为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是( )
A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库
【参考答案】D
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