2017年一级人力资源管理师简答题:晋升策略选择
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年一级人力资源管理师简答题:晋升策略选择"，供考生复习备考之用，请各位考生认真练习，内容详见下文。
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简述晋升策略选择的方法和注意事项。参考答案：
一、 晋升策略选择的方法
在员工晋升中，年功应该是被考虑的一个因素，但不是唯一的晋升依据。企业应当从自身的特点出发选择和制定正确的员工晋升策略，具体如下：
1. 以员工实际绩效为依据的晋升策略
(1) 要求企业必须确立严格的员工绩效管理系统
(2) 完善各项员工绩效考评基础工作，(环球网校人力资源管理师频道为您提供晋升策略选择简答题)
(3) 建立员工绩效考评的档案记录
(4) 才能保证以员工绩效为依据的晋升具有公正性、公平性、公开性
(5) 更适合在以操作为主的大量生产性岗位中使用
2. 以员工竞争能力为依据的晋升策略
(1) 企业必须明确如何对员工能力加以界定
(2) 采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价
(3) 采用一些先进的心理测试方法，还可以借用国外评价中心对晋升候选人进行全方位的评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供晋升策略选择简答题)
(4) 更适合于在高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位采用。
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3. 以员工综合实力为依据的晋升策略
(1) 将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起
(2) 使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性
(3) 只有在专业能力、工作行为和工作成果三个方面达到一定程度平衡的员工，才应该是企业晋升的最佳人选
(4) 企业必须建立健全能力评价、绩效考评和培训开发等运行机制，才能保障该种晋升策略的有效实施。
二、 实施晋升策略应采取的措施
1. 管理者应该强调企业的内部晋升政策
2. 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
3. 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度，通过工作岗位分析，绘制岗位晋升路线图(环球网校人力资源管理师频道为您提供晋升策略选择简答题)
4. 企业定期公布内部聘任岗位空缺情况
5. 采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
6. 企业员工晋升过程的正规化
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