HRBP如何快速进入新团

第一步：稳定现状

1、“稳定压倒一切”

“稳定压倒一切”是新官上任的第一法则。

团队进入新人任一定会给团队带来影响，尤其是会引起员工思想上的波动，既而带来行为上的变化，进而可能引发团队混乱。对于刚入团队的HRBP来说，定现状是第一要素。如何稳定现状呢?简单来说就是“一切照旧”。

2、星星之火，可以燎原

但如果仅仅是一切照旧，又会显得“因循守旧”，这对于HRBP来讲，有点“不合”。BP们不必急着“三把火”，星星之火，也是可以燎原的。在稳定现状的情况下还需要第二步—主动沟通。

第二步：主动沟通

作为BP，你要主动地了解团队、学习业务，熟悉团队里的每个人，尽可能的多了解他们(不仅是工作方面也包含生活方面)。这时注意切勿喧宾夺主，专业自嗨，要先被接受，才有之后的“然后”。

第三步：了解风格

积极了解业务伙伴与团队的工作风格，才能更好地配合。

因此，当新HRBP上任时，要积极地去了业务伙伴的管理风格，做好配合，尽快推动工作的开展。

在这里我们简单的将业务伙伴们归纳为简单的四类，分别是支配型/控制者、活泼型/社交者、稳定型/支持者、完美型/服从者。

下面我们来看看各种性格特质的业务伙伴的不同工作风格。

第四步：积极配合

积极配合业务搭档的行动，明白“他兴我兴，他落我落”。这里所说的配合，并不是无条件的服从。虽然从感情上讲，每个业务老大都希望BP无条件地支持和配合，但是BP的工作是辅助与诊断，在不能保证他们的决策都正确的情况下，应该是有取舍地配合。但这绝不是给团队拖后腿，而是一切为了工作。防止出问题，才是真正地配合。

第五步：建立私交

BP要与新团队尽快地建立关系，一是工作关系，让业务老大明白下是很配合他的;二是私人关系，让他们感觉到你并不是只能文不能武的“白面书生”，让团队把你当做一份子，荣辱与共。因为有“私交”，以私人身份提供某些息和建议更容易使团队采纳。

当然，建立私交的时候要注意团队的的个性，采用能接受的方式进行否则会适得其反。

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