PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十五）

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【单选题1】

项目的一个高利益相关者与产品负责人沟通，要求及时明确哪些故事已经完成，并对完成的事项进行审查。产品负责人应该怎么做？

A、代替高利益相关者进行迭代审查

B、在迭代评审会议上邀请主要利益相关者，以获得信息及时了解并审查

C、更新工作绩效报告，并及时发送给相关者

D、制定沟通管理计划包含利益相关者的需求

参考解析：

【答案解析】

本题考查迭代评审会议的作用。

关键词：利益相关者要求及时了解故事完成，并且审查，应该参与迭代评审会议。迭代评审会议是由产品负责人进行评审，当前高利益相关方要求进行审查说明是有权进行审查的，所以可以在此会议上及时获取信息并进行审查，选项B正确。

选项A，高利益相关方的要求，产品负责人不应该代其审查。

选项C，工作绩效报告是在预测型项目中的内容，敏捷项目中是在迭代评审会议中及时审查。

选项D，沟通管理计划也是在预测型项目中记录相关方的沟通需求的文件，与题干要求的及时评审没有联系。

【单选题2】

项目经理正在管理一个广告策划的项目，发起人对项目是否能顺利完成表示非常在意，项目已进行了一半。在月度审查时，发现项目进度落后，且成本绩效指数(CPI) 为0.93。项目经理应该怎么做？

A、使用赶工

B、使用快速跟进

C、使用资源平衡

D、使用资源平滑

参考解析：

【答案解析】

本题考查挣值分析：判断如何做。

根据题干信息成本绩效指数(CPI)为0.93，说明当前项目状态是，成本超支，进度延期，所以要进行进度压缩，进度压缩包括赶工和快速跟进。因为成本也超支，无法使用赶工，赶工会增加成本，所以选项快速跟进，选择B。

选项C和D：属于资源优化的技术，本题是需要进度压缩。

【单选题3】

项目经理正在管理一个项目，该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集，项目执行过程中，交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息，他认为该信息很容易收集，团队成员认为会影响项目的成本，项目经理首先应该怎么做？

A、批准变更，并更新项目管理计划

B、与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

C、向交通部门提交变更请求

D、拒绝该请求，因为项目即将结束了

参考解析：

【答案解析】

本题考查提交变更后需要分析影响。

根据有变更走流程，客户已经提出变更请求，下一步是分析对项目的影响，选项B为最佳实践。

选项A：还没有分析，不知道对基准有没有影响，若涉及到基准，需要CCB批准，项目经理无法直接批准。

选项C：说反了，不是向交通部门提交变更请求，是他们向项目经理提交变更请求。

选项D：太绝对，直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。

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