PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十六）

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【单选题1】

公司承接了本市的地铁6号线开通项目，你被授权为该项目的项目经理。在执行阶段，采购部经理反馈受疫情影响原材料物流被管控，实际到达的时间比原计划的时间要晚得多。项目经理应该怎么做？

A、与采购部经理讨论变更项目计划

B、提交变更请求，以更新项目管理计划

C、通知相关方，项目将会延期

D、改为采用本地原材料，以保持项目进度计划

参考解析：

【答案解析】

关键词：执行阶段，说明项目进度基准已经制定，原材料实际到达时间比原计划晚得多，需要对进度基准进行修改，有变更，走流程，首先要做的就是提交变更请求，答案选B。

A选项，有变更应该走流程，不应该直接与采购部经理讨论。

C选项，通知相关方包含在变更流程中，首先要提交变更请求，B包含C。

D选项，不能直接改为采用本地原材料，而是要走变更流程。

【单选题2】

目前团队正在进行项目的第三次迭代工作，一位关键相关方在查看了迭代待办事项列表后，对还未选择完成某个特殊功能表示疑惑。产品负责人应该怎么做？

A、审查产品待办列表以确认包含关键相关方的优先级

B、向关键相关方解释由执行团队对功能完成时间全权负责

C、让关键相关方按自己意愿修改产品待办列表优先级

D、让团队直接增加该功能在本次迭代完成

参考解析：

【答案解析】

本题考查：产品负责人的职责。

敏捷中产品负责人负责维护产品待办事项;根据商业价值排序任务;提供反馈。这里相关方表示对功能开发优先级有疑惑，应该先审查产品待办列表，确保是包含该功能的优先级。因此本题的最佳实践是A选项。

B选项，执行团队是对迭代中的功能负责，但迭代中的内容是根据产品待办列表排后的优先级来选取的，说法有误。

C选项，产品待办列表是产品负责人来负责维护的。

D选项，迭代开后，一般不添加内容，除非特别紧急的情况。

【单选题3】：

项目顺利从规划阶段进入了执行阶段，公司的采购经理是项目的一个关键相关方，他联系项目经理称，项目的其他相关方能定期在邮箱中收到项目的最新信息而自己却从来没有收到过。而且他觉得自己一直很支持项目工作，即使部门事务繁忙还是坚持参加了项目的开工会议。项目经理应该做什么？

A、审查沟通管理计划

B、更新相关方登记册以包含该采购经理

C、将遗漏信息发送给该相关方

D、了解是否别的相关方也有没有收到项目信息的情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查：监督沟通-审查沟通管理计划。

某相关方没有收到最新的项目信息，而且相关方参加过开工会议说明已经被识别为相关方了。没有收到信息，说明沟通管理计划出现了问题，首先应审查沟通管理计划，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，已经被识别到了，不需要更新相关方登记册。

选项C，发送该信息应首先查看沟通管理计划，如何进行发送。

选项D，该相关方出现了问题，就要先解决他的问题。

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