PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十一）

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【单选题1】

一个软件开发项目正在开展，一切按照项目管理计划进行，进展十分顺利。项目团队正在添加某个新增功能，这一项变更必须按照要求在两周之内完成。项目经理审查项目状态报告时发现，功能测试工作并未按原计划开展，已经进度落后。该工作进度落后最可能的原因是什么？

A、项目范围不够清晰

B、项目团队未及时和项目经理沟通

C、项目团队需要先进行功能添加工作

D、项目团队未遵循实施整体变更控制的流程

参考解析：

【答案解析】

本题考查：范围变更-有变更，走流程。

一项变更正在实施，具体题干不清楚是否已经走完了变更流程，且计划中功能测试工作并没有进行，这说明变更的实施占据了原来功能测试工作开展需要的时间，延迟了项目进度。因此最可能的原因是该变更未走流程就已经实施，本题的正确答案是D选项。

选项A，范围不清晰只是说明范围基准制定得不够好，但并不会影响项目进度，不是最可能原因。

选项B，并不是最直接引起进度延期的原因，最可能原因还是未走流程。

选项C，这是对现状的描述，并不是导致进度落后的原因。

【单选题2】

公司决定启动一个项目，任命你为项目经理，在项目章程审查会议上，销售部经理提出了一些问题，并要求你更改成本效益分析中所使用的数据，为了确定该项目的商业需求。项目经理下一步应该做什么？

A、根据销售经理的请求，重新执行一次成本效益分析

B、向销售部经理询问有关该请求的详细信息

C、通知项目发起人，数据已变更

D、咨询项目团队，了解销售部经理所请求的数据变更

参考解析：

【答案解析】

本题考查：制定项目章程-效益管理计划。

关键词：相关方要求项目经理更改成本效益分析数据，应该首先与相关方沟通，确定这个请求的信息，再来判断是否合理。选项B正确。

选项A，是直接就按照相关方的改变了，不合理，应该判断更改要求的合理性。

选项C，项目经理应该求证之后才能告知发起人，不能直接修改。

选项D，是相关方的要求，咨询团队无法得到更加详细的信息。

【单选题3】

项目经理正在管理一个为期两年的施工项目，在项目执行半年之后，项目经理对项目进行挣值分析，发现关键路径的进度绩效指数 (SPI) 为1，而项目整体的进度绩效指数为0.95，项目经理此时应该怎么做？

A、审查非关键路径上活动的可用的浮动时间

B、项目正常，继续按计划执行即可

C、对关键路径进行赶工

D、计算当前项目成本绩效指数 (CPI) ，以反映是否超支

参考解析：

【答案解析】

本题考查挣值分析之后的改进措施。

整体的进度绩效指数为0.95，说明整体来看，进度有所延迟，但是关键路径为1，说明关键路径是符合进度的。A选项符合题干，现在需要确定非关键路径上的浮动时间是否够，如果够，那说明项目是正常的，如果不够，说明项目关键路径会发生变化，进度会延迟，然后再采取对应措施。

选项B：没有A合适，在A确定没有问题之后可继续执行。

选项C：关键路径进度符合，不需要进行赶工。

选项D：选项本身没有错，但是与题干不相干，题干中说的是进度问题。

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