PMP考试全真模拟试题及答案解析（184）

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【单选题1】

项目经理被分配到项目群中的项目。项目的高层需求是已知的，但一些需求的优先级是不确定的，因为它们与项目中的一些其他项目相互依赖。项目经理应该如何为项目的后续步骤做准备？

A、上报给管理团队，根据项目的复杂性增加时间线

B、根据历史数据对高级需求的里程碑进行优先级排序和估计

C、在计划进度之前等待其他项目估算

D、要求项目管理办公室( PMO )估算所有项目的任务并分享项目管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：高层级需求。

目前高层级需求已经知道了，但是关于需求的优先级还不确定。如果要顺利开展项目，肯定是要考虑这些需求与其他项目之间的关系，确定好优先级，才好执行项目。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，现在是需要解决高层级需求的优先级的问题，而不是直接根据项目复杂程度来增加时间期限，与题干不相符。

C选项，尚不明确其他项目估算需要耗费多少时间，如果一直等待其他项目估算完毕，可能会延误本项目的开展，不太合适。

D选项，项目的任务应该由项目团队自己来进行估算，而不是由项目管理办公室来进行估算，不太合适。

【单选题2】

两名团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个需要按时完成的任务，以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个选代？

A、让团队做出决定，因为团队应该是自治的

B、呼吁团队通过公开对话达成共识

C、提出自己解决问题的方法并要求团队遵循

D、推迟选择所使用的技术，直到收集到更多信息

参考解析：

【答案解析】

题干中两名成员对于实施迭代任务应该使用哪种技术存在争论，而预测方法中划分任务时，规定了需要按时完成，说明团队采取了敏捷和预测的两种方式在开展项目。这种情况下，团队是具备自组织的特点，有问题优先团队内部解决，但同时也需要项目经理的协调，让大家就这个问题达成共识，最终确定解决方案。因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，让团队做决定是可以的，但是需要就这个问题达成共识，在达成共识的前提下，来解决这个问题，相对来说B选项更能解决问题。

C选项，应该优先考虑团队内部进行解决，而不是让项目经理直接提出解决方案让团队遵循。

D选项，如果一直搜索不到更多的信息，就无法确定所使用的技术，这种做法不太妥当。

【单选题3】

新项目经理被要求负责一个具有失败危险的项目。项目相关方不清楚项目的状态，而且也不知道项目将会为他们带来什么利益。项目经理应该如何将这些利益传达给相关方？

A、重新确定项目进度基准以显示项目的当前状态

B、根据商量同意的项目要求来更新可交付成果地图

C、为相关方进行项目成本效益分析

D、创建与组织战略目标相适应的效益管理计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查：成本效益分析。

相关方不清楚项目将会带来什么效益，那么就应该使用成本效益的分析方法，成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。可以将效益和成本的分析过程以及分析内容直接展现给相关方，本题的正确答案是C选项。

选项A，虽然相关方不清楚项目的状态，但是题干问的是如何传达利益。而且进度基准不能直接更新，需要走变更流程。

选项B，项目经理要做的是展现项目效益，而不是更新可交付成果。

选项D，效益管理计划可以保证商业论证的内容得以实现，可以包含目标效益的内容(预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值)，但是还包含其他内容，不如成本效益分析来得直观。

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