PMP考试全真模拟试题及答案解析（182）

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【单选题1】

根据公司的战略，开启了一个总共八个阶段的大型项目。为了确保项目成功，作为公司唯一通过了PMP认证的项目管理专家，你被任命为该项目的项目经理。前面三个阶段都非常顺利地完成了。然而，在第四阶段的中途，项目遇到了一个特别棘手的问题，这让整个项目的进程遇到了非常大的阻碍。通过初步分析，你意识到，如果该问题不解决，无法进入到后续阶段。请问你接下来应该怎么做？

A、忽略这个问题，先安排其他的工作，确保进度不受影响;

B、确定问题的根本原因和可能的解决方案，分析变更的影响，并向CCB提交变更申请，遵循实施整体变更控制流程;

C、安排团队成员，直接解决问题，并更新计划和项目文件;

D、宣布第四阶段中止，删除所有的第四阶段可交付成果和文件，重新开始第四阶段的工作。

参考解析：

【答案解析】

知识点：重大问题的变更流程。

根据题干，特别棘手的问题，非常大的阻碍，表示项目阶段已经受到了该问题的困扰。

选项A：忽略问题是消极的做法，不可取;

选项B：最佳实践，先分析，然后提交变更申请，遵循变更流程解决问题;

选项C：不走流程直接变更不是推荐的做法，除非事情非变不可，来不及走流程，那也需要事后补流程;

选项D：不能因为问题的发生而直接回退项目阶段。除非是分析后，有数据支持这么做。

【单选题2】

某科技公司计划发布一款新型产品，以提高公司的市场竞争力，两个月前，项目管理计划已完成，并获得关键相关方的批准，项目正在按计划进行中，由于竞争对手也正在做一款类似产品，为了能在竞争对手前面上市该产品，运营经理提交了一份项目需要提前四周交付的申请，项目经理应该怎么做？

A、把该请求记录在问题日志中

B、更新项目管理计划

C、上报发起人

D、评估该请求的影响

参考解析：

【答案解析】

本题考查提交变更后分析影响。

关键词：提前四周交付，属于项目变更，现运营经理已经提交了变更请求，接下来需要分析变更的影响，选择D。

选项A：变更不应该在问题日志中记录，要记录应该在变更日志中记录。

选项B：变更都没批准，不能直接修改进度计划和预算。

选项C：没有实质性的作用。

【单选题3】

作为公司某项目的项目经理，因为项目优先级较低，你被分配到的团队资源大部分是工作经验不是特别丰富的初级职员，这给你的项目带来了一些苦恼。你清晰地意识到这可能会给你的项目带来很多的不确定性，所以你在估算项目持续时间的时候，预留了一定的应急储备时间。请问你下一步应该做什么？

A、在问题日志中记录该应对方案

B、更新风险登记册

C、进行定性风险分析

D、调整进度基准

参考解析：

【答案解析】

知识点：风险登记册的更新。

根据题干信息，针对风险 (经验不够导致的项目不确定性) ，项目经理设定了应对措施 (预留应急储备，是主动接受的做法) ，规划风险应对之后，需要把对应方案更新到风险登记册中，B为最佳实践。

选项A：风险不是问题，问题发生才会更新问题日志。

选项C：风险分析在规划风险应对之前，并不是题干中“下一步”要做的事情。

选项D：进度基准是变化需要通过实施整体变更控制才能修改，且与本题情景无关。

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