PMP考试全真模拟试题及答案解析（181）

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【单选题1】

项目经理正在管理一个为期两年的施工项目，在项目执行半年之后，项目经理对项目进行挣值分析，发现关键路径的进度绩效指数 (SPI) 为1，而项目整体的进度绩效指数为0.95，项目经理此时应该怎么做？

A、审查非关键路径上活动的可用的浮动时间

B、项目正常，继续按计划执行即可

C、对关键路径进行赶工

D、计算当前项目成本绩效指数(CPI)，以反映是否超支

参考解析：

【答案解析】

本题考查挣值分析之后的改进措施。

整体的进度绩效指数为0.95，说明整体来看，进度有所延迟，但是关键路径为1，说明关键路径是符合进度的。A选项符合题干，现在需要确定非关键路径上的浮动时间是否够，如果够，那说明项目是正常的，如果不够，说明项日关键路径会发生变化，进度会延迟，然后再采取对应措施。

选项B：没有A合适，在A确定没有问题之后可继续执行。

选项C：关键路径进度符合，不需要进行赶工。

选项D：选项本身没有错，但是与题干不相干，题干中说的是进度问题。

【单选题2】

项目经理正在向各个部门获取资源，某个部门的职能经理还没有提供资源给项目经理，而且他质疑项目经理是否有权力从他的部门获取资源。项目经理可以分享哪一份文件给职能经理？

A、范围说明书

B、项目资源管理计划

C、项目章程

D、资源分解结构

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目章程的作用。

项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。职能经理质疑项目经理获取资源的权力，而项目章程规定了项目经理向各个部门获取资源的权力，因此本题的正确答案是C选项。

选项A，获取资源和范围无关，不选。

选项B，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。只有如何获取资源的内容，但是没有规定项目经理获取资源权力的内容，不选。

选项D，资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作。也没有规定项目经理获取资源权力的内容，与题干不符。

【单选题3】

项目经理组织一个新能源电力开发项目，该项目按时，按成本交付，并且项目是满足客户的质量要求的。但是，项目团队并不知道项目的成果是否是客户所期望的。哪一项说明了这种情况？

A、事先没有识别所有的相关方

B、没有经过批准的项目章程

C、在收集需求时未使用专家判断

D、未更新需求跟踪矩阵

参考解析：

【答案解析】

本题考查需求跟踪矩阵的作用。

关键词：项目按时按成本交付，并且也满足质量，但是不知道是否满足客户的期望，客户的期望就是客户的需求，是会被记录在需求跟踪矩阵中的。现在不知是否满足，就是不知道客户的需求是什么，所以这个情况说明了事先没有更新需求跟踪矩阵。选项D正确。

选项A，没有识别相关方是不知道有哪些相关方，不是不知道相关方的需求，现在只是不知道需求，说明是识别了相关方的。

选项B，项目章程里面是高层级的需求，所有相关方的需求是在需求跟踪矩阵中的。

选项C，专家判断的作用是在没有经验，具备专家的时候，由专家提供建议的。使用了专家判断也不能确定就记录了所有的需求了，所以C也没有作用。

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