高级软考信息系统项目管理师知识点之范围管理中存在的问题

更新时间：2020-01-19 11:28:15 来源：环球网校

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摘要要备考参加2020年软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们，环球网校小编整理了高级软考信息系统项目管理师知识点，小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

高级软考信息系统项目管理师知识点之范围管理中存在的问题

范围管理中存在的问题

a. 没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划

b. 需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认

c. 范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理

d. 对领导提出的变更要求未形成书面记录

e. 领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更

f. 变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定

g. 项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通

后续可采取的应对措施

a. 制定项目范围管理计划，按照计划管理和控制项目的范围

b. 组织公司用户代表对系统的需求进行评审，对项目的范围进行确认

c. 加强和分包单位的联系，将其纳入项目的计划和范围控制

d. 按照变更流程处理包括领导在内的公司所有用户提出的变更请求

e. 加强后续项目的范围控制工作

以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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分享到：编辑：焦学雯

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