2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题(十四)
2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题
1、给一名团队成员提供一个好的办公位置,与提供健康利益是不同的,因为一个好的办公位置是一种:
A、特权
B、附加福利
C、期望理论的应用
D、正式权利的例子
参考答案:A
2、以下哪些因素对团队沟通作用最大 ?
A、外部反馈
B、绩效评估
C、项目经理平息团队冲突
D、协作
参考答案:D
3、当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:
A、项目经理的权利级别
B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
参考答案:B
4、有效的团队发展的主要结果是:
A、提高项目绩效
B、运转顺利的高效团队
C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
参考答案:A
5、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?
A、经常使用 E‐mail进行沟通
B、制造一种关于项目的神秘气氛
C、提供一个“打仗房间”
D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
参考答案:C?
6、如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题,那么他采用的是哪类冲突解决方法 ?
A、得‐失
B、屈服 ‐失
C、失‐离开
D、妥协
参考答案:B?
7、组织计划编制在何时执行 ?
A、贯穿于项目
B、在早期的项目阶段
C、在每个阶段的早期阶段
D、在项目启动之后
参考答案:A
8、以下各项中,只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?
A、挫折
B、过多的会议
C、对项目经理缺乏信任或信心
D、毫无成效的会议
参考答案:B
9、项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:
A、自我中心型
B、民主型
C、参与型
D、放任政策
参考答案:D
10、以下哪项是团队建设的一个输入
A、一般管理技巧
B、项目计划
C、进度计划,这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责
D、奖励和认可制度
参考答案:B
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