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2018年11月二级人力资源管理师简答题十二(2)

更新时间:2018-07-26 16:30:31 来源:环球网校 浏览53收藏5

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摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018年11月二级人力资源管理师简答题十二(2),供您参考之用。

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简述无领导小组讨论的概念、类型、原理和优缺点

参考答案:

【概念】

无领导小组讨论(leaderless group discussion 简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题(即一个主题)进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。

【类型】

1、根据讨论的主题有无情境性,可分为无情境性讨论和情境性讨论;

2、根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论;

【原理】

无领导小组讲座是员工素质测评的一种方法,目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”。

【优缺点】

1、优点

(1)具有生协的人际互动效应

(2)能在被评价者之间产生互动

(3)讨论过程真实,易于客观评价

(4)被评价者难以掩饰自己的特点

(5)测评效率高

2、缺点

(1)题目的质量影响测评的质量

(2)对评价者和测评标准的要求较高

(3)应聘者表现易受同组其他成员影响

(4)被评价者的行为仍然有伪装的可能性

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