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人力资源管理师教材巩固练习第四章(一)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  第四章

  一、名词解释

  1.结构性面试

  2.非结构性面试

  3.招聘的信度

  4.招聘的效度

  二、简答题

  1.试述员工招聘的特点,与传统员工招聘相比,现代员工招聘中用人部门与人力资源部的职责功能有何不同?

  2.试述员工招聘的一般程序。

  3.员工内部招聘和外部招聘的主要方式分别有哪些?

  4.员工面试、测试有哪些主要方式,各有什么特点?

  5.招聘信度、招聘效度应如何衡量?

  三、总结训练/案例分析题

  1.根据课件有关内容的介绍,将招聘评估各项指标按内在从属关系绘一名为“招聘评估指标体系图”。

  2.案例分析――“炒人才”是管理败笔

  有一幅漫画,画的是武大郎重开饼店,要张榜招聘员工,要求身高有一米七,文凭至少是本科。类似这样的人才炒作随着市场竞争日趋激烈,人才是企业提高竞争力的核心资源意识的加浓而越来越普遍。某些企业在选聘人才时往往脱离实际,一味强调人才的高学历、高回报和高待遇(尤其是(在)刊登招聘广告时,为吸引更多应聘者,往往夸张地使出此招),就连打字员都要从本科毕业生中挑选的招聘事例并非鲜见。

  谈谈你对企业“高聘”人才的看法。

  你认为企业应如何确定对人才的素质要求?

  分析提示:

  招聘到的人才最后在于能用,且善用,如此才能实现人尽其才;只有建立在工作分析基础上,掌握职务要求,人才招聘才能有针对性,也才能真正符合岗位/职务的需要。

  “炒人才”是忽视人力成本的一种表现,它往往产生一些负面影响。

  四、做一做,测一测

  企业在招聘员工时,往往从四个方面综合来考察应聘者,因而,对于应聘者来说,如何预测自己在这四个方面的综合情况呢?而对综合情况能做到心中有数是相当重要的,因为它能帮助你明确你最喜欢的工作是什么?

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  测验你的择业倾向

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