当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师模拟试题 > 2012年企业人力资源管理师考前汇总之简答题(三)

2012年企业人力资源管理师考前汇总之简答题(三)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

    1、  请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。

    (1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级; 

    (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金; 

    (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定;

    (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案;  

    (5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。     

    2、  简要说明签订集体合同的程序。

    (1)确定集体合同的主体;     

    (2)协商集体合同;       

    (3)政府劳动行政部门审核;   

    (4)经过审核,集体合同生效;

    (5)公布集体合同。    

    3、简要说明岗位规范的定义和主要内容。

    岗位规范亦称劳动规范,岗位规则和岗位标准,它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为,素质要求所作的规定。

    内容:(1)岗位劳动规则:时间规则,组织规则,岗位规则,协作规则,行为规则;

    (2)定员定额标准)

    (3)岗位培训规范

    (4)岗位员工规范

    4、简要说明绩效面谈的种类。

    答:按具体内容可分为

    1、绩效计划面谈;初期,让其了解考评内容

    2、绩效指导面谈;中期,指出问题和缺点并指导其改正

    3、绩效考评面谈;末期,告知优缺点使其正确认识自己

    4、绩效总结面谈:束后,结果反馈给员工并提供申诉机会,同时为制定新的绩效管理制度提供依据。

   

    2012年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

    2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>>

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部