2013年人力资源一级综合评审练习3
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类 别：电子邮件
来件入：唐 林 培训经理
收件人：魏少杰 人力资源部总监
日 期：11月18日
魏思;
前段时间我按您的指示组织了一次调查，发现大家普遍认为导致公司业务下滑的主要原因是在技术研发上，我们的技术实力与竞争对手相比已经有了明显的差距，这几年我们在新产品开发商基本是被竞争对手牵着走，大都是在模仿，没有自己的特点。我觉得技术部门管理人员的管理方式保守是阻碍创新的一个重要因素，如果这些中层管理者在创新上都蹑手蹑脚，整个部门自然出不了仃么成果。我觉得首先应该从培训上改变中层管理者的管理意识与管理模式，进而在绩效考核上增加创新和鼓励创新的考核指标。以上是我一些初步的想法，想听听您的意见，看是否有必要将这个想法方案化，如果您有时间，请随时与我联系。
文件的处理列表
处理步骤列表：(请做出准确、详细的回答)
1、大众的调查，不能够作为唯一的渠道及其最终的结论，应该进一步广泛地调查，以保证调查的完整性和真实性;
(1)增加行业调查;(2)增加老师调查;(3)增加竞争者调查;(4)增加消费者调查;(5)绩效管理及指标体系方面的与此类关联的调查。
2、具体从产生创新状况弱势的原因类别分析，特别是各类人员在其中的原因;
(1)技术人员本身的原因;(2)管理人员在这类事情方面的原因;(3)同行业、同类型企业和产品的情况;(4)从制度和体制方面的原因分析;
3、再具体从公司整体和部门的企业文化的角度深入分析;
4、再具体从公司整体的战略问题，特别是依据企业创新战略，制定人力资源方面的投资策略;
5、从人力资源开发型的角度审视技术创新及技术人才的根本性问题;
6、建立创新及新产品设计等的总体部署，并分解到各个部门;
7、重新编制工作分析体系，包括职责和胜任调查;
8、先从绩效管理方面确立人力资源在创新及新产品设计方向和方面的支持力量;
9、进一步制定和修订新的培训计划;
10、对于各级管理层还是要加大管理方面，特别是与技术方面协调的机制。
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