2013年人力资源一级综合评审练习4
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类 别：电子邮件
来件人：张 凌 技术研发一部经理
收件人：魏少杰 人力资源部总监
日 期：11月18日
魏总，您好!
看件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。
今年3月，我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同，在合同中规定，如果我们部门能在今年12月份前完成，公司会奖励我们50万元的研发奖金。对这个项目，我们部门可以说是全力投入，这几年我们在技术研发上一直落后于PKD，大家都憋着一口气，希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。就在我们即将提前完成项目时，公司突然叫停了这个项目，原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发，并在l0月份成功推出了新产品。因此公司认为没有必要继续对项目进行投入，同时也取消了对我们的奖励。此事对我们员工的打击很大，并不完全是奖金的问题，关键是影响了我们对公司的信任。我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示.对竞争对手的情况也应该了解得更加透彻，不能让我们部门来承担这些后果，使我们员工大半年的辛苦付之东流。同时公司也不能单方面停止合同，对员工要做到畜而有信。具体的情况希望能和您面谈，希望您尽快安排时间。谢谢!
文件的处理列表
处理步骤列表：(请做出准确、详细的回答)
1、重新审查原来的合同，重点了解原来拟定时中断理由及其处置方法;
2、调查企业文化中同理心的程度及其对于本企业的联系;
3、根据此事，开展必要的辅导和解释;
4、增强员工对于变化的适应能力;
5、赞扬员工们上进、“报复”的心理;
6、认真研究竞争对手的实际情况及其威胁;
7、制定处理申诉的办法;
8、应该追溯与外界关于合约的关系及其处理;
9、全面梳理企业重大问题报告制度;
10、注意在今后，注重合同中的违约责任关系。
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