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2013年人力资源一级综合评审练习11

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2013年人力资源一级综合评审练习

 

  【文件】

  类 别:电话留言

  来电人:田为常 战略发展部总监

  接收人:魏少杰 人力资源部总监

  日 期:11月20日

  魏总:

  公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批,现在需要将战略细分,人力资源管理子战略的细化工作由您负责,我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议,请您到时参加。

  处理回复:【规划-占50%,招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系各占10%】

  文件的处理列表

  处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)

  1、应该先分析企业整体的发展战略。包括对于外部环境与内部条件的分析;

  2、应该明确企业整体的发展战略。该企业属于创新战略的企业;

  3、明确该企业人力资源的策略。根据企业的创新战略,企业应该采取投资策略;

  4、规划方面的策略:在岗位分析评价中更加广泛;

  5、招聘与配置方面的策略:偏重于内在劳动力市场,晋升有广泛和灵活性;

  6、培训与开发方面的策略:平行内容应用范围广泛的知识和技能;

  7、绩效管理方面的策略:注重长期目标,重视行为与结果,以小组为主;

  8、薪酬管理方面的策略:坚持对内公平的原则,水平很高;

  9、劳动关系管理方面的策略:归属感较高,雇佣保障较高;

  10、注意综合协调各个模块工作和预防性问题。

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