2013年人力资源管理师三级章节习题:人力资源规划(16)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 环球网校人力资源管理师频道为大家提供2013年人力资源管理师三级章节练习题，供大家参考之用，详见下文。
简答题及参考答案
1. 简述工作岗位分析的基本作用及信息主要来源。(15分)
答：(1)工作岗位分析的基本作用包括：
1) 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础。(2分)
2) 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。(2分)
3) 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(2分)
4) 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(2分)
5) 工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。(2分)
(2)工作岗位分析信息的主要来源如下：(5分)
① 书面资料;②任职者的报告;③同事的报告;④直接的观察
2. 简述企业定员的原则。(18分)
答：企业定员必须遵循的原则是：
(1) 定员必须以企业生产经营目标为依据。(2分)
(2) 定员必须经精简、高效、节约为目标。(2分)
1) 产品方案设计要科学。(2分)
2) 提倡兼职。(2分)
3) 工作应明确的分工和职责划分。(2分)
(3) 各类人员的比例关系要协调。(2分)
(4) 要做到人尽其才，人事相宜。(2分)
(5) 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。(2分)
(6) 定员标准应适时修订。(2分)
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