2019上半年三级人力第四章绩效管理模拟题(1)

(一)单选题(每小题只有一个最恰当的答案)

1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B)

A绩效管理内容的设计

B绩效管理程序的设计

C绩效管理方法的设计

D绩效管理目标的设计

2.(C)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

A横向比较法

B纵向比较法

C目标比较法

D水平比较法

3.(A)面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机

A双向倾听式

B综合式

C向劝导式

D解决问题式

4.品质导向型的绩效考评，以考评员工的(D)为主

A品德

B知识

C行为

D潜质

5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种(A)

A工作行为

B工作能力

C工作态度

D工作风格

6.关键事件法的缺点是(B)

A.无法为考评者提供客观依据

B不能做定量分析

C.不能贯穿考评期的始终

D不能了解下属如何消除不良绩效

7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈(

C)分布

A偏态

B偏态

C正态

D负偏态

8.在剖析各种绩效差距的原因时，工作计划性不周属于(A)原因。

A个人

B外部

C组织

D管理

9.在绩效面谈中，反馈的信息应该去伪存真，这体现了有效信息反馈所具有的(D)。

A针对性

B及时性

C主动性

D真实性

10.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为(C)。

A.绩效总结面谈

B绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D绩效指导面谈

(二)多选题(每小题有两个或两个以上的答案)

1.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(ACDE)

A.选择考评方法

B收集考评资料

C.明确考评管理的对象

D提出考评要素和标准体系

E.对运行程序、实施步骤提出具体要求

2.公司员工申诉系统的主要功能有(BCE)

A.使考评者了解员工意愿

B减少矛盾冲突

C.允许员工对绩效考评结果提出异议

D提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采取和证据获取

3.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为(ABCD)

A.单向劝导式面谈

B双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D综合式面谈

E.分析式问题式面谈

4.为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有(ABCDE)

A.真实性

B针对性

C.及时性

D主动性

E.适应性

5.属于分析工作绩效差距的具体方法有(ABD)

A.目标比较法

B水平比较法

C 纵向比较法

D横向比较法

E.组合比较法

6为了保障激励策略的有效性，应当体现(BCDE)

A.明确性原则

B及时性原则

C.同一性原则

D预告性原则

E.开发性原则

7.由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生(CDE)

A员工目标矛盾

B管理目标矛盾

C员工自我矛盾

D组织目标矛盾

E主管自我矛盾

8.由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为(ACE)

A.品质导向性

B目标导向性

C 行为导向性

D过程导向性

E 结果导向性

9.目标管理法的优点包括(ABCD)

A.结果易于观测

B适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D适合对员工进行反馈和辅导

E.便于对不同部门的绩效做横向比较

10.为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用(BCDE)

A.系统分析法

B座谈法

C.问卷调查法

D查看工作纪录法

E.总体评价法

详情请看：2019上半年三级人力章节模拟题汇总

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