当前位置: 首页 > 三级人力资源管理师 > 三级人力资源管理师模拟试题 > 2019年11月三级人力资源师《专业技能》考前一月习题(8)

2019年11月三级人力资源师《专业技能》考前一月习题(8)

更新时间:2019-10-15 17:27:27 来源:环球网校 浏览33收藏16

三级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校人力资源管理师频道提供人力资源管理师考试最新资讯,2019下半年三级人力资源师考试正在备考中,备考习题不可少,小编整理2019年11月三级人力资源师《专业技能》考前一月习题(8),以供人力资源管理师考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

相关推荐:2019下半年三级人力资源师《专业技能》章节习题汇总

简答题

1. 为了检查评价企业绩效管理系统的有效性,采用总体评价法时,应当从哪些方面进行调查研究与分析?

【答案】 为了检查评价企业绩效管理系统的有效性,采用总体评价法时,应当从以下方面进行调查研究与分析:

(1)总体的功能分析。检查本系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥作用的情况。(环球网校提供人力资源管理师专业技能考前押题)

(2)总体的结构分析。检查本系统从准备阶段到实施、考评、总结、应用开发等各个阶段的实际运行情况。

(3)总体的方法分析。检查本系统中所采用的各种考评方法的准确性、有效性、适应性和可行性。

(4)总体的信息分析。检查本系统在运行中各种信息的传递手段、方法和渠道是否存在问题。

(5)总体的结果分析。检查本系统所涉及的所有活动和结果的有效性。

2. 简述设计培训效果评估方法的基本步骤。

【答案】 科学的评估程序是正确评估的基本保证,培训管理体系的测评由以下四个步骤组成:

(1)评估目标确定

主要内容包括:①确定培训评估是否开展;②进行培训评估的可行性分析;③确定培训评估的项目;④确定培训评估的目标。

(2)评估方案制订

培训评估方案一般包括:①培训测评的价值分析;②培训评估的项目及目的;③培训评估的时间、地点和人员;④培训评估的方法、标准及步骤;⑤培训评估的分工与合作;⑥培训评估的报告撰写与反馈等。制订培训评估方案时,要征求培训项目实施人员及外部培训老师顾问的意见,确保培训评估方案的科学性和可操作性。

(3)评估方案实施

评估方案实施包括培训信息的收集和整理分析:

①不同的培训评估信息收集的渠道和收集的方法有所不同。常用的收集方法主要有原始资料收集法、观察活动收集法、访谈活动收集法和调查问卷收集法。

②由于培训评估需要的信息来自不同的渠道,信息的形式也各不相同。因此,有必要对收集到的信息进行分类,并根据不同的培训评估内容的需要进行信息归档,通过表格及图形将信息所表现的趋势和分布状况予以形象的处理。(环球网校提供人力资源管理师专业技能考前押题)

(4)评估工作总结

对培训效果评估工作的整体进展情况进行总结和评价,指出评估方案实施过程中的收获和不足,为下一次开展评估活动提出建议。对培训项目的实施效果撰写培训评估报告。撰写培训评估报告是整个评估的最后工作环节,同时也是影响评估结果的重要一环。因此,撰写评估报告时要在充分的信息收集的基础上,征求多方面意见和观点,提高培训结果测评的价值。

温馨提示:想获取三级人力资源管理师成绩查询时间、合格证书领取等信息,可以申请“ 免费预约短信提醒”,使用该服务后,时间公布后可以及时收到短信通知。

环球网校温馨提示:以上内容由环球网校人力资源管理师频道整理提供的2019年11月三级人力资源师《专业技能》考前一月习题(8),更多海量考试信息尽在环球网校,点击下方按钮免费下载资料。

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

三级人力资源管理师资格查询

三级人力资源管理师历年真题下载 更多

三级人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

三级人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部