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09年人力资源管理师招聘与配置模拟试题(十)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  2.某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此.有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:

  林浩:“小时候,我很希望自己成为一名舵手.希望自己能够早日实现梦想。”

  李先生:“请问你希望在什么时候实现呢?”

  林浩:“现在。”

  李先生:“现在’是什么概念? 3年以后我就退休了。”

  林浩:“现在就是立刻,3个月以内.而不是3年。”

  李先生:“你如此迫切,让我想想吧。”

  李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。

  一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。

  根据以上案例,请回答:

  (1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?

  (2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

  答:

  (1)李先生在用人、识人上发生了如下失误:

  ① 李先生对林浩的考察不够全面,不够慎重,就提拔他;

  ②过早地授权给林浩,缩短了人才培养期。

  可见李先生没有做到知人善任。

  (2)林浩存在的问题如下:

  ①林浩缺乏人际沟通能力,在各种外交场合得不到理想的尊重。而且在这种情况下,他不从自己身上找原因,却认为是其他客观原因,没有自我完善的意识。

  ②林浩的情绪控制能力也不强,某次聚会被冷落,导致他直接找到总裁,要求其提前退休。

  ③林浩对自己认识不客观,认为自己比总裁的贡献更大,他的心态是有问题的。他不能认识到李先生是一个好总裁,对自己的能力估计过高。

  ④林浩缺乏感恩之心,对李先生恩将仇报、目光短浅、心胸狭窄,可见他的为人也是有问题的。

  五、方案设计题

  下列为某公司办公室主任的岗位职责:

  (1)协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导重要批示的贯彻落实,并根据公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协凋各部门的工作。

  (2)综合掌握本公司主要工作情况和问题,组织调查研究。

  (3)负责做好上级单位、地方政府领导视察、检查、调研的安排和接待工作

  (4)及时了解和协助公司领导处理突发性问题。

  该公司准备实行竞聘上岗.因此要对候选人做选拔性测评。请为该公司人力资源部撰写一份选拔性素质测评的工作方案。

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