2014年造价师《案例分析》教材第二章案例三
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【案例三】
背景：
某房地产公司对某公寓项目的开发征集到若干设计方案，经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。有关老师决定从五个方面(分别以F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识：F2和F3同样重要，F4和F5同样重要，F1相对于只很重要，F1相对于F2较重要;此后，各老师对该四个方案的功能满足程度分别打分，其结果见表2-9.
据造价工程师估算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420元/m2、1230元/m2、
1150―m2、1360―m2。
问题：
1.计算各功能的权重。
2.用价值指数法选择最佳设计方案。
分析要点：
本案例主要考核0--4评分法的运用。本案例与案例二不同的是，在案例二中各功能因素的权重均是已知的，而本案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。按0--4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分;
(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;
(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分。
答;：
问题1：
解：根据背景资料所给出的条件，各功能权重的计算结果见表2-10。
问题2：
解：分别计算各方案的功能指数、成本指数、价值指数如下：
1.计算功能指数
将各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为该方案的功能加权
得分，各方案的功能加权得分为：
WA =9 ×0.350+10×0.225 +9×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =9.125
WB=10×0.350+10 ×0.225 +9×0.225 +8×0.100 +7×0.100=9.275
Wc =9×0.350 +8×0.225+10×0. 225 +8×0.100 +9×0.100 =8.900
WD =8 ×0.350+9×0.225+9 ×0. 225+7×0.100 +6×0.100 =8.150
各方案功能的总加权得分为形=职+取+职+耽=9.125 +9.275 +8.900 +8.150=35.45
1
因此，各方案的功能指数为：
FA =9.125/35.45=0.257
FB =9.275/35.45 =0.262
Fc=8.900/35.45=0.251
FD =8.150/35.45 =0.230
2.计算各方案的成本指数
各方案的成本指数为：
CA=1420/( 1420+1230+1150+1360)=1420/5160 =0. 275
CB = 1230/5160=0.238
Cc=1150/5160 =0.223
CD= 1360/5160 =0.264
3.计算各方案的价值指数
各方案的价值指数为：
VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935
VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101
Vc=Fc/Cc =0.251/0.223=1.126
VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871
由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。
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