高级人力资源管理师模拟试题-理论知识单选(二)
浏览
收藏
(A)组织起步 (B)地区开拓
(c)纵向发展 (D)产品开发
44、()是以时间因素作为解释变量，根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势，对未来的人力资源需求做出预测的方法。
(A)集体预测法 (B)回归分析法
(c)劳动定额法 (D)转换比率法
45、()不属于解决企业人力资源供大于求的措施。
(A)合并或精简某些臃肿的机构
(B)制定全员轮训计划，提高员工整体素质
(C)减少员工工作时间，随之降低工资水平
(D)将符合条件而又处于相对富余状态的人员调往空缺岗位
46、对体力劳动和事务性岗位进行工作分析时，宜采用()
(A)工作实践法 (B)面谈法
(C)问卷调查法 (D)观察法
47、工作分析的结果形成阶段不包括()。
(A)工作说明书的调整 (B)任职资格条件的说明
(c)工作说明书的编写 (D)工作信息的审核确认
48、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换;②搜寻目标候选人;⑨提交候选人的评价报告;④分析客户需要;⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。其正确的程序是()。
(A)④⑤①②③ (B)①②⑤③④
(C)④②⑤③① (D)②⑤④③①
49、()不是外部招聘的优点。
(A)带来新思想 (B)树立组织形象
(C)人员质量高 (D)选择准确性高
50、()招聘广告最能起到树立企业形象的效果。
(A)网络 (B)报纸
(C)广播电视 (D)杂志
5l、()最适合测试应聘人员的人际关系能力。
(A)公文处理模拟法 (B)心理测试
(c)无领导小组讨论 (D)即席发言
52、在招聘评估中，()是根据招聘计划对实际招聘录用的结果所进行的评价。
(A)信度效度评估 (B)成本效用评估
(c)招聘费用评估 (D)数量质量评估
53、某企业需招聘20名初级技术人员，最适合的招聘渠道是()。
(A)发布广告 (B)上门招聘
(c)熟人推荐 (D)猎头公司
54、企业培训激励制度的主要目的是激励()参与培训的积极性。新东方
(A)所有员工 (B)各级主管人员
(c)职能部门 (D)各个利益主体
55、在企业培训规划中，()是培训管理者为实现企业整体发展计划而制定的相关计划。
(A)员工发展计划 (B)整体发展计划
(C)培训管理计划 (D)具体培训计划
56、运用绩效分析法确定培训需求和对象时，需要①拟定培训计划;②分析差距的成因;③分析理想绩效;④明确绩效现状：⑤确认绩效差距;⑥确认培训对象。其正确的步骤应为()。
(A)④③⑤②⑥① (B)⑤④⑥②①③
(c)④⑤①⑥②③ (D)②③⑤①④⑥
57、所谓()是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。
(A)工作轮换法 (B)特别任务法
(c)工作指导法 (D)个别指导法
58、课程目标提供了学习的方向和学习各个阶段要达到的标准，通常使用()等认知指标。
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 2024年人力资源管理师模拟题（四级-理论知识），免费下载助您备考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（三级-理论知识），免费下载助你轻松备考2024-10-11
- 2024年HR必备！二级人力资源管理师模拟题（理论），免费下载助力职场晋升2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（一级理论）免费下载，备考无忧2024-10-10
- 上海人力资源管理师考题（一级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（一级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（三级专业操作）样题汇总2023-12-22
- 上海人力资源管理师考题（三级专业知识）样题汇总2023-12-22
打卡人数
